Zu den beiden separierten Themen verfüge ich auch Erfahrung als Geschäftsführer eines KMU-Betriebs. Die zu verantwortenden Aufgaben waren Personal, Finanzen, Einkauf, Vertrieb & (Online-)Marketing und Kundenservice, aber auch das Facility Management.
Die hier gesammelten Erfahrungen in der Betriebsführung (Geschäftsfeldentwicklung und Gründung eines Spin-Off) unter Berücksichtigung von Kundenzufriedenheit und Rentabilität im Einklang mit Mitarbeiterzufriedenheit haben mir die Kompetenz des unternehmerischen Denken und Handeln vermittelt.
In der Funktion vergleichbar eines COO habe ich die Betriebsübergabe eines Familienbetriebs von einer Generation auf die nächste Generation begleitet.
Mit meinen facettenreichen Erfahrungen als Qualitätsexperte in der Automobilindustrie mit DGQ-Qualifikationen und in unternehmerischer Verantwortung biete ich auf allen Gebieten Prozessoptimierungen (Transformationen) und strategische (Neu-)Gestaltung der Betriebsabläufe und Geschäftsbereiche und unterstütze meine Kunden sich für die zukünftigen Herausforderungen gut aufzustellen.
Insbesondere meine Spezialisierung auf das Thema Qualitätskosten in Verbindung mit meiner Wissenschaftlichen Tätigkeit an einer Deutschen Universität am Lehrstuhl für Controlling qualifizieren und befähigen mich dazu die Themengebiete Qualität und Finanzierung & Controlling als ganzheitlichen Ansatz des “Enterprise Performance Management (EPM)” zu kombinieren und Effizienzsteigerungen herbeizuführen. Mit meinem unvoreingenommener Blick auf Ihr Unternehmen decke ich zudem Mängel in Ablauf- und Aufbauorganisation auf.